Bunları gözden kaçırmak zor, bu yüzden şimdiye kadar muhtemelen GameStop'un yaklaşmakta olan ölümünün felaket ve kasvetli manşetlerini görmüşsünüzdür. Sonuçta, mağazaları kapatıyorlar ve gelirlerinin yıldan yıla azaldığını görüyorlar, yani ölüm ölümcül olmayanlar için kaçınılmaz olduğu için bu kaçınılmaz, değil mi? Uzun cevap oldukça karmaşık, ancak kısa vadede hiçbir GameStop yok olmuyor, şirket rotasını düzeltiyor.
GameStop'un içinde bulunduğu durum iş dünyasında o kadar da alışılmadık bir durum değil. Şirket, 2004-2016 yılları arasındaki iyi yıllarında çeşitli başka zincirleri de satın aldı ve faaliyetlerini 7500 ülkede 14'den fazla mağazaya, 86 Collectible satış noktasına, 1,522 Simply Mac, Spring Mobile AT&T ve Cricket mağazasına genişletti. 2016.
Dışarıdan bakıldığında bu büyüme sağlıklı bir şirket görünümü veriyordu ancak gelirler 2016 yılında çeşitli nedenlerden dolayı düşüşe geçmeye başladı. Bu noktadan itibaren yönetim değişen zamana uyum sağlayamadı ve sonuçta şirket, ağustos ayında bölge müdürlerinin bir dizi işten çıkarılmasının ardından birkaç ay önce yöneticilerini görevden aldı.
Sonuçta düşüşlerine yol açan şey, insanların sandığı kadar karmaşık ya da basit değil. Bazıları, Amazon'un pazara girmesiyle birlikte dijital dağıtımdaki artışın GameStop'un gelirini azalttığını iddia ediyor, ancak istatistiksel olarak konuşursak, oyunların çoğunluğu hala fiziksel olarak satın alınıyor ve bunların çeşitlendirilmesi, onları kısmen söz konusu krizden korumalıydı.
GameStop, dijital dağıtımın GameStop'u öldürmesi yerine GameStop'u öldürüyordu. GameStop aslında bir Starbucks'ı çekti ve bu da bazı bölgelerde birbirinden caddenin karşısında mağazaların bulunmasına neden oldu. Bazı durumlarda pazarları yalnızca tek bir GameStop'u destekleyebilen kasabalarda üç GameStop vardı. Bunun bir sonucu olarak Gamestop, GameStop'un işini baltalıyordu; bu da normalde kârlı olabilecek alanların envanter kaybına dönüşmesine ve konum başına önemli bir satış hacmi oluşturamamasına yol açıyordu.
Böylece, 320 mağazayı daha kapatacaklarını duyurduklarında, Gamasutraaşırı doymuş bölgelerdeki çıkışları kastediyorlar. Yeniden yapılanmalarının “yoğunlaşmayı azaltma planı” olarak adlandırılmasıyla vurgulanan bir gerçek.
“2019 mali yılında küresel mağaza filomuzu optimize etmeye odaklanmaya devam ediyoruz ve 321 kapanış ve 333 açılış olmak üzere toplam net 12 mağazayı kapattık. 2020 mali yılında, tüm filonun ürün verimliliğini en üst düzeye çıkarmaya odaklanarak mağaza tabanımızın yoğunluğunu azaltma çabalarımıza devam edeceğiz" dedi.
“Mağaza kapanışlarının küresel bazda 320 mali yılında gördüğümüz 2019 net kapanışa eşit veya daha fazla olmasını bekliyoruz. Daha da önemlisi, bu mağaza kapanışlarının yoğunlaşmayı azaltma planımızın çok spesifik ve proaktif bir parçası olduğunu ve bunların son iş trendleriyle ilgili olmadığını vurgulamak istiyoruz." -Jim Bell Gamestop Başkan Yardımcısı ve Finans Direktörü
Bunların hepsi iyi ve güzel, ancak aşırı doygunluk sorunun yalnızca bir kısmı. Diğer yarısı ise oyun endüstrisinin, genellikle GaaS olarak anılan Hizmet Olarak Oyunlar modellerinden elde edilen gelirin artmasına odaklanan daha az ürün üretmesidir. Bir bütün olarak sektörün geliri artabilir ve gözlenebilir; bu, birim satışlardan gelmiyor. Bunun yerine, spor oyunlarında bulunan kumar mekaniklerinden, mobil ve giderek konsol oyunlarında bulunan keşif mekaniklerinden ve dijital genişlemelerden kaynaklanıyor. Finans kuruluşunun ayrıntılarına göre görünümler, silahlar ve diğer mikro işlemler son birkaç yılda en karlı oyunların çoğunluğunu oluşturuyor Motley Fool.
2016 yılında en çok hasılat yapan oyunların hangileri olduğunu düşünün. League of Legends 1.7 milyar dolar ile ardından Kralların Onuru/Yiğitlik Arenası 1.611 Milyar. Aslına bakılırsa, 2016'nın en yüksek hasılat yapan oyunlarından hiçbiri yoğun bir şekilde para kazandırmadı. Sonuç olarak, bu şirketleri yöneten ekonomik açıdan cahil yöneticiler, her oyunun kendileri gibi olabileceğini ve olması gerektiğini düşünüyor, ancak bu başka bir günün başka bir konusu.
2017 yılında da trend devam etti: Call of Duty ve Kader / Büyük Sipariş yükselişinden önce saflara katılmak Fortnite ve PlayerUnknown adlı kişinin savaşları Her iki oyun da gelir düşüşleri nedeniyle bir sonraki yıl da devam edecek, ancak en çok hasılat yapan oyunların geri kalanı para kazanma modelleri aracılığıyla gelir elde etmeye devam ediyor.
Bu, bir bütün olarak ele alındığında endüstrinin sağlıklı görünmesine, ancak fiili işleyişinde ekonomik olarak çok sağlıksız olmasına neden oluyor. Ubisoft'un felaket yılıyla birlikte Gamestop'un gelirlerinin azalmasına da öncülük ediyor. Ekonomistlerin sektörü uyardığı gibi. Canlı hizmetler sayesinde oyuncular onlara bağlı kalacak ve dışarı çıkıp başka ürünler satın almayacak. Ubisoft bu etkiyi yaşayan ilk yayıncıydı ancak Gamestop, kömür madenindeki kanaryaydı.
Doğal olarak bu süre zarfında şirketin genel performansı veya müşteri ilişkilerini geliştirmek için hiçbir şey yapmaması da işe yaramadı. Avrupa ya da Asya markalarının internet kafe modellerini benimsemediler ya da Amazon'a karşı rekabet edebilecek rekabetçi seçenekler sunmadılar. Amazon'un yaptığı gibi aynı gün teslimatı garanti edemedikleri için dijital bir satışı nasıl kaybettiklerini şahsen anlatabilirim. Bu arada kendilerine zam ve ikramiye verirken, kotası olan çalışanlarına satış başına birkaç kuruş komisyon bile vermeyi reddettiler. Sonuç olarak, onların feshedilmesi konusunda sahadaki sözler oldukça olumlu.
GameStop sonsuza kadar sürecek mi? Muhtemelen hayır, aslında hiçbir şey yapmıyor. Ancak bunu ölüm döşeğindeyken ilan etmek erken ve yanlış bilgilendirilmiş bir tutumdur. Yalnızca dijital bir gelecek çok uzakta. Yayın, az sayıda kişi tarafından beğenilse de meşru bir dağıtım yöntemi olarak benimsenme belirtisi göstermiyor. Sektör için daha da kötüsü, Gamestop'lar olmadığında artık onları "Gönderildi" rakamlarıyla tutturamayacaklardı. Bu gerçeklikte büyüyen tek şeyi ana listemiz olarak bırakıyoruz.
