Yayıncıların yayınladığı tüm haber parçaları, hedef kitle göz önünde bulundurularak yayınlanır. Pek çok tüketici yanlışlıkla tüm haberlerin ürünlerin son kullanıcısını veya potansiyel kullanıcılarını hedeflediğine inanıyor, ancak gerçekte haberlerin önemli bir kısmı yatırımcıları hedef alıyor. Onlara yatırım yaptıkları şirketlerin aktif ve başarılı olduğu duygusunu yaratmak.

Bu tür makalelerin başlıca örneği, oyunun çıkış haftası veya ayından sonra gelen satılan, gönderilen ve istatistik makaleleri olabilir. Çok oyunculu oyunlar hariç olmak üzere, bu makaleler, pazarın bir oyunun benimsenmesine olan ilgisini önemli ölçüde desteklememektedir; çünkü birincil satış etkeni ağızdan ağza pazarlamadır ve bunu perakendeciler ve çevrimiçi ürün tanıtımları (örn. videolar, izlenecek yollar, fragmanlar) takip etmektedir.

Bu makalelerin amacı o kadar kalıplaşmış ki, yayınlanan makalenin türüne göre bir oyunun ne kadar iyi performans gösterdiğini belirleyebilirsiniz. Satış rakamları, oyunun ilk tahminleri karşıladığı, hatta onları aştığı anlamına geliyor. Uzun vadede oyun başarılı olmayabilir, ancak makalenin yazıldığı sırada büyük bir düşüş olmazsa bu kesin bir şey gibi görünüyor.

Gönderilen makaleler, oyunun toptan satış yoluyla para kazandığını ancak gerçekte son kullanıcıya satış yapmadığını ortaya koyuyor. Bu noktada perakendecilerin sözleşmelerinde mevcut olması halinde potansiyel iadeler gerçekleşebilir. Herhangi bir rastgele istatistik parçası, bir oyunun düşük performans gösterdiğini veya satış ve sevk istatistiklerinde bocaladığını gösterir. Bunun güzel bir örneği Gears of War 5'in ilk lansman başarısı, ancak daha sonraki satış başarısızlığıdır.

Sessizlik, oyunun tamamen başarısız ve zor olduğu anlamına gelir. Şirket, daha fazla ilgi görmediği takdirde yatırımcıların gözünden kaçacağını umuyor. Kayıplar diğer başarılı ürünler tarafından karşılanıyor.

Yatırımcılar için öne çıkan haberlerin en son örneği, Ubisoft'un editör ekibinin yeniden yapılandırılacağını duyurmasıdır. Video Oyunları Chronicle.

Yaklaşık 100 tasarımcıdan oluşan bir komite ekibinin Paris merkezli bu tasarımı, Ubisoft'un tüm oyunlarında yer alan anlatıları, mekaniği ve temaları şekillendirmek için birkaç yönetici tarafından yönetildi.

Stüdyolara hikayeleri güncel tutmaları ancak politik bir duruş sergilememeleri talimatını veren de bu ekipti. Sızıntılar ve itiraflar, bu takımdaki gücün çoğunluğunu elinde bulunduran birkaç kişinin, Ubisoft'un oyunlarının büyük ölçüde birbirinin klonu olmasına ve temelde aynı deneyimlerin üzerine birkaç benzersiz mekanik aşılanmasına yol açtığını gösterdi.

Serge Hascoet görevde kalacak olsa da, onun altında görev yapan yedi başkan yardımcısına, tasarım kararları üzerinde daha büyük bir özerklikle yönetmeleri için artık kendi franchise'ları verilecek. Bu, Ubisoft'un CEO'sunun 2019'daki düşük performansını eksiklikten sorumlu tuttuğu daha benzersiz deneyimler yaratmayı amaçlayacak. Yatırımcıların çoğu zaman oyunların başarısız olmasının gerçek nedeninin ruhsuz nakit kapma veya kötü tasarım olduğunu göremeyecek kadar meşgul olduklarını, dolayısıyla gerçek sorunlar ya göz ardı edilirken ya da arka planda sessizce düzeltilirken bunun gibi bahaneler sunulduğunu unutmayın.

Görüldüğü gibi bu bilgi ilginç olsa da herhangi bir şeyi satmayı veya heyecan yaratmayı amaçlamıyor. Bunun nedeni, yatırımcılara şirketin 2019'da düşük performansa yol açan sorunları çözdüğünü, böylece 2020'den itibaren daha önce belirtilen temel sorunun tekrarlanmayacağını göstermeyi amaçlamasıdır.

Hayranların bu tür haberlerin kendilerine yönelik olmadığını öğrenmeleri gerekiyor. Bir yan ürün olarak hayranlara şirket hattını savunma konusunda ilham veriyorlar, bu sürümler için amaçlanan etki bu değil. Amaçlanan etki, ciddi şekilde düşük performans göstermediği sürece yatırımlarına derinlemesine bakamayacak kadar meşgul olan yatırımcılar için sağlıklı, yetkin bir şirket imajını organik olarak yaratmaktır.

Sıradan insanlar gibi, yatırımcılar da çoğu zaman Google'da yapılan aramalarda bulunan manşetlerden uzaklaşıyor veya medya kuruluşlarının haberlerine ilişkin seçilmiş anketlere göz atıyor. Bu nedenle medya şirketleri şirketler üzerinde vekaleten belirli bir etkiye sahiptir. Bir şirketin çeşitliliği dahil etmeme kararıyla veya bir oyunun yeterince uyandırılmamasıyla alay eden haber makalesini gördükten sonra yatırımcılar dönüp CEO'ya bunu neden oyunlarına uygulamadıklarını soracaklar. Medyanın 2019'da acizliğini göstermesi ve yatırımcıların akıllanmaları nedeniyle bu durum çok uzun sürmeyecek. uyanmak ve iflas etmek altın kural olmak.

Aynı zamanda medyanın, kendisine güç veren şeyin, yani İzleyicinin ilgisini çekmesi için özel içeriğe erişim ayrıcalıklarını korumak adına ince bir çizgide yürümesi gerekiyor. Dinamik böyle işliyor ama günün sonunda denklemde en büyük güce sahip olan iki taraf müşteriler ve yatırımcılar. Her ikisinin de paraya veya para üretme yeteneğinin kaynağına sahip olduğuna dikkat edin.

Günün sonunda şirketler ruhsuz olmayabilir, ancak faaliyetlerini sürdürmek için yatırımcıları memnun etmeleri gerektiğini ve bunun da tüketicilerin geri gelmesini sağlamak anlamına geldiğini anlıyorlar.