Makale nasıldı?

1672230çerez kontrolüİşe Alımda Oyunlaştırma: Yetenek İşe Almada Nasıl Çalışır?
Kategorilenmemiş
2021/12

İşe Alımda Oyunlaştırma: Yetenek İşe Almada Nasıl Çalışır?

Son zamanlarda oyunlar hayatımızın vazgeçilmez bir parçası haline geldi. Tahminler, dünya nüfusunun üçte birinin oyun oynadığını ve bu insanların çoğunun bunu mobil cihazlarında yaptığını gösteriyor. Sokağa çıkma yasağı, insanların oyunlara katılma sürecini de hızlandırdı. Oyuncular oyunları sadece rahatlamak için değil, beyni uyarmak ve zihni meşgul etmek için kullanırlar. Bu nedenle, işe alım uzmanlarının işe alım sürecinde bunları kullanma seçeneklerini tartmaları şaşırtıcı değildir. Makale, oyunlaştırmanın tanımını, faydalarını, kısa bir tarihçesini ve buna karşı muhalefet argümanını tartışacaktır.

Oyunlaştırma nedir?

Oyunlaştırma, insanları değerlendirmek, motive etmek ve onların ilgisini çekmek için oyun teorisini, mekaniğini ve oyun tasarımını kullanan bir kavramdır. Oyunlaştırmanın tüm amacı, bir oyunda olduğu gibi, potansiyel yetenekleri veya çalışanları görevler, ödüller ve başarılarla meşgul etmektir.

Kısa bir tarihçe

Bir bilgisayar programcısı olan Nick Pelling, oyunlaştırma terimini 2003 yılında ortaya attı. Ancak oyunların insanların bir ortamı öğrenmesi veya deneyimlemesi için bir yol olarak kullanılmasının ardındaki fikir, kelimenin ortaya çıkışından çok daha eskiye dayanıyor. 1984 yılında Charles A. Coonradt, “Başlıklı bir kitap yazdı.İş Oyunu: Çalışmaktan Oyun Kadar Zevk Nasıl Alınır.” üretkenliği artırırken işi daha keyifli hale getirmenin yollarından bahsetti.

2002'de Ben Sawyer ve David Rejecsk Ciddi Oyunlar girişimini kurdular. Simülasyonlar ve oyunlar için programlar oluşturdular. Askerler daha sonra bunu simüle edilmiş bir ortamda oynayarak, gerçek hayat senaryolarını taklit ederek eğitmek için kullanacaklardı. 2007 yılına kadar Ripple, Badgeville ve Bunchball gibi şirketler oyunlaştırma hizmetleri sunarak yüzeye çıkacaktı.

Oyunlaştırma kavramı 2010 yılında yükselişe geçti. Konuşmacılar Jesse Schell ve Jane McGonigal konuya dikkat çekerek, popüler bir kavram haline geldi. Başlangıçta şüpheciler, oyunlaştırmayı geçecek bir heves, zamanla başarısız olacak bir teknoloji olarak gördüler - ancak zaman onların yanıldıklarını kanıtladı. Sektör şu anda tahmini 9.1 milyar dolar değerinde ve 30.7 yılına kadar 2025 milyar dolara ulaşacak.

Oyunlaştırmanın tarihi, onu zamanla takip eden bir faktörün altını çiziyor – şüphecilik. Şirketler uygulamalarında dikkatlidir ve buna karşı temkinlidir ve herhangi bir yeni teknoloji ile önlem almak akıllıcadır. Kanıtlar önerse de, kaybetmekten daha çok kazanılacak şey var.

İşe Alımda Oyunlaştırma

Nitelikli adaylar bulmak, işe alım sürecinde gerçekleştirilmesi en zorlu faaliyetlerden biridir. Yardımcı olmak için ATS teknolojisini kullanırken bile işe alım görevlilerinin yetenekleri gözden kaçırması kolaydır. İş görüşmeleri pr haline geldidüzenlenebilir ve etkisiz son yıllarda, adayların sorulması muhtemel soruları cevaplama alıştırmaları ile.

İnternetin yükselişi artık sorulan sorularda sürprizlere yol açmadı. Hatta bazı siteler, bu adayların özgeçmişleri üzerinde çalışırken röportaj yapmalarına yardımcı olmak için çeşitli hizmetler sunmaktadır. Yetenekler ayrıca ATS sistemlerini nasıl aldatacaklarını ve bir sonraki aşamaya geçmek için özgeçmişlerinde olması gerekenleri nasıl "ekleyeceklerini" bilirler.

Liderlik IQ tarafından yapılan bir araştırma, yeni işe alınanların %46'sının işlerinde 18 aya kadar nasıl dayanmadığını gösteriyor - sistemi "aldatabilen" adaylardaki artışı vurguluyor. Oyunlaştırma farklı bir şey sunar ve belirli becerileri test etmek için oyunları kullanmak adaylar için şaşırtıcı ve ilgi çekicidir.

2004'te Google, bazı kişileri birkaç denklem problemini çözmeye davet etti. Amaçları, tüm soruları çözen ve bitirme motivasyonuna sahip olanların mükemmel adaylar olmalarıydı.
Süreç, şirketin adayları düz bir oyun alanında test etmesini sağladı ve bununla fazla ilgilenmeyenler kendi seçimlerini bıraktı.

Google, işe alım süreçlerinde oyunlaştırmayı kullanan diğer birçok kişinin de katıldığı gibi, bu konsepti uygulayan tek şirket olmayacak.

İşe Alımlarda Oyunlaştırmanın Faydaları

Önyargıyı azaltmaya yardımcı olur: Bir işe alım sürecini 'oyunlaştırmanın' bir avantajı, herkes için düz bir alan sağlamasıdır. Herkesin içinde bir önyargı vardır ve bu ırk, deneyim veya cinsiyet olabilir, ancak bilinçaltında var olur. Çoğu zaman önyargılı olduğumuzu bilmeyiz ama ne olursa olsun bunu sergileriz.

Oyunlaştırma, kişinin oyunda ne kadar iyi performans gösterdiğinin yanı sıra diğer metriklere dayalı olarak değil, yalnızca bireyin becerilerini test ederek yardımcı olur. Macaristan'daki Magyar Telekom, işe alım süreçlerinde oyunlaştırmayı uyguladı ve adayları problem çözme becerileri, dayanıklılık ve satış rolleri için hedef yönelimi için test etti.

Sınırlı iş tecrübesine sahip adayların oyunları kullanarak başarılı olduklarını keşfettiler. Ayrıca başlangıçta reddedilen bazı adaylar görüşmenin bu aşamasını geçti. CV'lerin bazen dengesiz bir oyun alanına yol açabileceğini gösteriyor.

Adayları Değerlendirmede Yardımcı Olabilir: Belirli beceri setlerini değerlendirmek için tasarlanmış oyunlar genellikle bunu yapmakta iyidir. Oyunlar ayrıca bireyin sağlanan bilgilere dayanarak karar vereceği gerçek hayat senaryoları oluşturabildikleri için idealdir. Bu tür bir değerlendirme, işe alım görevlisi ve aday üzerindeki baskıyı ortadan kaldırarak, sonuç üzerinde hiçbir gerçek yaşam sonucu olmadan yapılır.

Marka Bilinirliği için İyi: Şirketlerin ileriyi düşünmesi her zaman iyiye işarettir. İyi yürütülen oyunlaştırma, iyi bir marka bilinirliği sağlayabilir. Yetenekler oyunun tadını çıkarırken aynı zamanda hedeflere ulaşıp ödüller kazanabilir. Teknik olarak bir kazan-kazan durumu.

Daha geniş bir havuza ulaşın: Oyunlaştırma, daha geniş bir yetenek havuzunu çekmenin bir yolu olabilir. İşe alırken bir değerlendirme süreci olarak kullanılabilir. Oyunlaştırma aynı zamanda bir pozisyonda çalışmanın ne anlama geldiğinin reklamını yapmanın bir yolu olabilir. İnsanlara, o kişinin dünyasının nasıl gittiğine dair gizli bir bakış vermek.

Bu fikir, kariyer yollarından emin olmayan veya işi denemek için kariyer değiştirmek isteyen yeteneklere ilgi uyandırabilir. Oyunlar bu kuşağa hitap ettiği için potansiyel yetenekleri eğitebilir.

IAday Deneyimini İyileştirir: Uzmanların adayların kalitesindeki düşüşü gördüğü için aday deneyimi sıcak bir konudur. Bunun birincil nedenlerinden biri adayın deneyimidir. Oyunlaştırma doğası gereği insanı meşgul eder ve bu, yeteneğin iş deneyimini geliştirmenin etkili bir yoludur.

Uygulama Sırasında Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar

Oyunlaştırmayı uygulamaya karar verirseniz, aşağıdaki noktalara dikkat etmeniz en iyisidir:

Satıcınızı Akıllıca Seçin: Codility, BenchmarkGames, Bunchball Nitro ve benzerleri gibi farklı şirketler oyunlaştırma hizmetleri sunuyor. Herhangi bir satıcıyla imzalamadan önce, sahip olduklarından emin olun.

  • Kanıtlanmış bir başarı geçmişi
  • Oyunlarının arkasında mükemmel bir araştırma ekibi
  • Onların oyunları karmaşık değil
  • Bunların fiyatı bütçeniz dahilinde.

Oyun İstediğiniz Şeyi Test Ediyor: İş rolü için oyun tasarımlı testler için gereklidir. Şirketin istediğini yaratabilmeleri için oyunun amacını satıcılara iletin. Oyunun gelişiminin sorunsuz ilerleyebilmesi için belirsiz açıklamalardan kaçının.

Adaya Oyunun Amacını Açıklayın: Adaylar oyunu oynama sebebini bilmelidir. Bu nokta önemlidir çünkü neden oynamaları gerektiğini açıklamak onlara egzersizi ciddiye almaları ve zaman kaybı olarak görmemeleri için bir neden verecektir.

Oyunlaştırmaya Karşı Argüman

Profesyonel değil: Bazı işe alım görevlileri ve İK personeli, oyunların kullanımını profesyonel olarak görmez. Haber şu ki, oyunlar 90'ların sonu ve 2000'lerin başındaki miyop görünümü aşıyor.

Günümüz nesli oyunlara ve oyunların çeşitli şekillerde kullanımına alışmıştır. Pazarlamadaki değişen manzaraya bir bakış, oyunların artık sadece eğlence araçları veya sadece çocuklar için olmadığını, aynı zamanda güçlü bir pazarlama aracı olduğunu kanıtlıyor.

Sürdürülebilir Değil: Bu argüman, oyunlaştırma teriminin kendisi kadar eskidir. Bazıları hala oyunlaştırmayı geçecek bir heves olarak görüyor. Zamanın testine dayanamayacak bir endüstri. Neyse ki, bunu son on yılda yaptı ve gelecekte de devam etmesi muhtemel.

Cost: Dürüst olmak gerekirse, taahhüt edilmesi gereken ağır bir yatırımdır ve bir şirket bu yola girerse başarılı olması gerekir. Ancak uzun vadeli sonuçları ve bunu uygulamaktan elde edebileceğiniz değeri düşündüğünüzde buna değer.

Son Düşüncelerimiz

Şirketler bunu doğru yönde atılmış bir adım olarak gördükçe oyunlaştırma giderek daha popüler hale geliyor. Hala şüpheciler var ve her zaman var olacak. Ancak birçok şirket bunu günlük iş süreçlerinde uygulamaya koydu ve işe alım endüstrisinin bunu tam olarak benimsemesi sadece bir zaman meselesi.

Yorum bırak

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar işaretlenmişlerdir. *

Diğer Kategorize edilmemiş